(NOTICIAS ARGENTINAS Antonio D’Eramo) – El hospital pedi\u00e1trico m\u00e1s emblem\u00e1tico del pa\u00eds inici\u00f3 formalmente el proceso para renovar su servicio de limpieza.<\/p>\n\n\n\n
Durante m\u00e1s de veinte a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda Floor Clean estuvo a cargo de la limpieza del hospital pedi\u00e1trico. La presencia de m\u00e1s competidores permitir\u00e1 bajar los costos y eficientizar el servicio para dejar atr\u00e1s las pol\u00e9micas presupuestarias.<\/p>\n\n\n\n
El hospital pedi\u00e1trico m\u00e1s emblem\u00e1tico del pa\u00eds inici\u00f3 formalmente el proceso para renovar su servicio de limpieza, un \u00e1rea clave que estuvo a cargo de la misma empresa por m\u00e1s de dos d\u00e9cadas. La transici\u00f3n ocurre en medio de resistencias internas y con fuerte impulso del Ministerio de Salud, que obedece a Mario Lugones y \u201c busca ordenar pr\u00e1cticas heredadas y liberar recursos para inversi\u00f3n\u201d, seg\u00fan informaron funcionarios cercanos al ministro de Javier Milei.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan explicaron autoridades del gobierno, \u201c\u2026la medida se enmarca en la pol\u00edtica de modernizaci\u00f3n impulsada por el \u00fan Ministerio de Salud, que desde principios de a\u00f1o avanza con un proceso integral de revisi\u00f3n administrativa, transparencia contractual y eficiencia operativa!.<\/p>\n\n\n\n
Ahora bien, los comentarios quedaron confirmados a trav\u00e9s de la Resoluci\u00f3n 974\/25, donde el Consejo de Administraci\u00f3n convalid\u00f3 de manera excepcional el pago de los servicios realizados por la empresa hist\u00f3rica \u2014hasta tanto se defina la nueva contrataci\u00f3n\u2014 y confirm\u00f3 oficialmente que ya est\u00e1 en tr\u00e1mite el expediente para el nuevo pliego licitatorio.<\/p>\n\n\n\n
La continuidad de la empresa solo se autoriza \u201chasta la definici\u00f3n de la nueva licitaci\u00f3n\u201d, lo que podr\u00eda evidenciar que la etapa anterior est\u00e1 en pleno cierre.<\/p>\n\n\n\n
Traducido en n\u00fameros, la medida generar\u00eda una reducci\u00f3n del personal necesario, en l\u00ednea con modelos utilizados en otros hospitales p\u00fablicos, y este hecho posibilitar\u00e1 la incoporaci\u00f3n de m\u00e1s interesados en la licitaci\u00f3n que mejorar\u00e1n las ofertas hist\u00f3ricas de Floor Clean. En el ministerio de Salud preveen un ahorro semestral significativo.<\/p>\n\n\n\n
Resistencias internas: viejas pr\u00e1cticas que no quieren irse<\/p>\n\n\n\n
En el hospital la transformaci\u00f3n no transcurre sin tensiones. Fuentes del Ministerio y del propio hospital reconocen que ciertos sectores internos muestran resistencia al cambio, en particular aquellos ligados a pr\u00e1cticas heredadas, esquemas de contrataci\u00f3n r\u00edgidos o din\u00e1micas de influencia que formaron parte del funcionamiento hist\u00f3rico de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Algunas de esas tensiones se evidenciaron en conflictos recientes, protestas gremiales y reclamos que, seg\u00fan lo que afirman asesores en Casa Rosada, responden m\u00e1s a la disputa por las viejas reglas que a los contenidos t\u00e9cnicos de los nuevos procesos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cHay sectores que todav\u00eda operan con l\u00f3gicas de hace 20 a\u00f1os. Es natural que les cueste, pero el Garrahan necesita evolucionar\u201d, afirmaron voceros de Salud.<\/p>\n\n\n\n
El hospital busca gestionar estas resistencias sin afectar el funcionamiento ni la calidad del servicio, adoptando un enfoque de transici\u00f3n ordenada.<\/p>\n\n\n\n
La premisa parece ser la de liberar recursos para invertir donde importa, revisando contratos y redirigiendo los recursos que hoy se encuentran atados a esquemas r\u00edgidos de gesti\u00f3n, hacia \u00e1reas cr\u00edticas del hospital, como diagn\u00f3stico por im\u00e1genes, terapia intensiva, infraestructura, laboratorios y programas de atenci\u00f3n temprana.<\/p>\n\n\n\n
La direcci\u00f3n del Garrahan eval\u00faa que esta nueva etapa podr\u00eda convertirse en un punto de inflexi\u00f3n para recuperar capacidad de inversi\u00f3n que el hospital necesita desde hace a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Un hospital modelo con estructuras que permanecieron inalteradas<\/p>\n\n\n\n
El Garrahan es referencia nacional en pediatr\u00eda de alta complejidad, pero tambi\u00e9n carga con contratos prolongados que sobrevivieron a m\u00faltiples gestiones y coyunturas.<\/p>\n\n\n\n
El servicio de limpieza \u2014uno de los m\u00e1s sensibles para garantizar la bioseguridad hospitalaria\u2014 se mantuvo por d\u00e9cadas a cargo de Floor Clean S.A., sin competencia plena durante largos per\u00edodos.<\/p>\n\n\n\n
Ese esquema, que en su momento garantiz\u00f3 continuidad, hoy es se\u00f1alado como una rigidez administrativa incompatible con los est\u00e1ndares de transparencia y control que el Ministerio de Salud busca instalar en todos los hospitales nacionales.<\/p>\n\n\n\n
Impulso pol\u00edtico: modernizar sin interrumpir<\/p>\n\n\n\n
Desde la cartera sanitaria destacan que, \u201cNo se trata de romper, sino de recomponer. Modernizar no es una amenaza: es una garant\u00eda de calidad\u201d, afirmaron a NA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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