En la \u00faltima audiencia la firma admiti\u00f3 que no consigui\u00f3 interesados y el \u00fanico anotado no present\u00f3 oferta. Los n\u00fameros ya muestran una operaci\u00f3n pr\u00e1cticamente inexistente.<\/p>\n\n\n\n
La crisis de Garbarino parece ya no tener punto de retorno en medio de su concurso de acreedores. M\u00e1s concretamente, en la audiencia informativa realizada el 24 de febrero pasado, la compa\u00f1\u00eda reconoci\u00f3 ante el tribunal que no logr\u00f3 atraer inversores para sostener el salvataje judicial, mientras que la \u00fanica sociedad externa que se hab\u00eda inscripto en el proceso tampoco present\u00f3 una propuesta formal. El dato dej\u00f3 al expediente en una situaci\u00f3n l\u00edmite y con un horizonte cada vez m\u00e1s cercano a la resoluci\u00f3n definitiva.<\/p>\n\n\n\n
El expediente tramita ante el Juzgado Nacional en lo Comercial N\u00b07, a cargo del juez Fernando D”Alessandro, quien hab\u00eda habilitado el procedimiento de cramdown para permitir que terceros formularan ofertas y evitar la quiebra. Sin embargo, ese mecanismo, considerado la \u00faltima instancia antes de la liquidaci\u00f3, qued\u00f3 virtualmente desierto: la propia concursada y la firma Vlinder S.A. eran los \u00fanicos inscriptos, pero ninguno acerc\u00f3 una propuesta concreta.<\/p>\n\n\n\n
El resultado implica que el proceso dej\u00f3 de depender de una negociaci\u00f3n empresarial para pasar a ser una definici\u00f3n estrictamente judicial. En t\u00e9rminos t\u00e9cnicos, el salvataje perdi\u00f3 sustento real.<\/p>\n\n\n\n
Una estructura sin actividad real<\/p>\n\n\n\n
El cuadro financiero presentado en el \u00faltimo informe de sindicatura refuerza esa conclusi\u00f3n. Durante enero de 2026, la empresa registr\u00f3 ventas totales por apenas $1,7 millones, no realiz\u00f3 compras de mercader\u00eda y mantuvo cerrado su canal online. El stock disponible ronda las 1.600 unidades, en su mayor\u00eda productos desactualizados o de escasa rotaci\u00f3n, lo que reduce su valor comercial efectivo.<\/p>\n\n\n\n
La operaci\u00f3n minorista tambi\u00e9n refleja el vaciamiento. Solo contin\u00faan abiertos tres locales (Belgrano, calle Uruguay y un outlet en Almagro) y uno de ellos funciona de manera intermitente debido a la falta de pago salarial al responsable del punto de venta. La dotaci\u00f3n se ubica actualmente en 18 empleados, cifra que contrasta con los m\u00e1s de 5.000 trabajadores que lleg\u00f3 a tener la compa\u00f1\u00eda en su etapa de mayor expansi\u00f3n nacional.<\/p>\n\n\n\n
El dato m\u00e1s cr\u00edtico surge del estado de liquidez. La concursada declar\u00f3 disponibilidades en efectivo equivalentes a cero, mientras que una de sus cuentas bancarias cerr\u00f3 el per\u00edodo con saldo negativo. A eso se suma un pasivo postconcursal significativo: obligaciones impositivas cercanas a los $640 millones, compromisos laborales y previsionales por m\u00e1s de $2.400 millones y deudas por servicios y honorarios que superan los $280 millones. En conjunto, esos montos configuran una estructura patrimonial que excede ampliamente la escala actual de actividad y que, seg\u00fan fuentes del proceso, dificulta cualquier escenario de continuidad operativa.<\/p>\n\n\n\n
De gigante del retail a activo marcario<\/p>\n\n\n\n
El contraste con su historia es abrupto. Fundada en 1951, la cadena lleg\u00f3 a liderar el mercado argentino de electrodom\u00e9sticos con m\u00e1s de 300 sucursales, plantas productivas y unidades vinculadas como Compumundo. Durante a\u00f1os domin\u00f3 cerca de un tercio del sector y se convirti\u00f3 en una de las marcas comerciales m\u00e1s reconocidas del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
El deterioro comenz\u00f3 a acelerarse con problemas financieros acumulados, ca\u00edda del consumo, cambios en los h\u00e1bitos de compra y falta de financiamiento. La venta en 2020 al empresario Carlos Rosales, que se present\u00f3 como un rescate, no logr\u00f3 revertir la tendencia y deriv\u00f3 en cierres masivos de locales, reclamos laborales y una creciente deuda comercial.<\/p>\n\n\n\n
Hoy, dentro del proceso concursal, el principal activo identificable es la marca, cuyo nivel de recordaci\u00f3n todav\u00eda podr\u00eda resultar atractivo para un tercero interesado en relanzarla bajo otro esquema de negocios. Pero la ausencia de oferentes concretos en la instancia de salvataje evidencia que ese valor potencial no alcanza, por ahora, para atraer capital.<\/p>\n\n\n\n
Con la audiencia ya realizada y sin propuestas sobre la mesa, el expediente qued\u00f3 reducido a una definici\u00f3n judicial. En el plano t\u00e9cnico, el caso refleja una empresa que dej\u00f3 de operar como negocio y que solo persiste en t\u00e9rminos formales dentro del proceso. El desenlace depender\u00e1 de la resoluci\u00f3n que adopte el juzgado, aunque el escenario dominante entre acreedores y especialistas es que el margen para evitar la quiebra se volvi\u00f3 extremadamente estrecho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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