{"id":31894,"date":"2023-01-05T13:47:22","date_gmt":"2023-01-05T16:47:22","guid":{"rendered":"https:\/\/corrientesdetarde.com\/?p=31894"},"modified":"2023-01-05T13:47:26","modified_gmt":"2023-01-05T16:47:26","slug":"encuesta-uno-de-cada-dos-empleados-evaluo-renunciar-por-tener-mala-relacion-con-su-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corrientesdetarde.com\/index.php\/informacion-general\/encuesta-uno-de-cada-dos-empleados-evaluo-renunciar-por-tener-mala-relacion-con-su-jefe\/","title":{"rendered":"Encuesta: uno de cada dos empleados evalu\u00f3 renunciar por tener mala relaci\u00f3n con su jefe"},"content":{"rendered":"\n

Un estudio privado indica que m\u00e1s de la mitad de los argentinos ocupados pens\u00f3 en dejar su puesto por la mala relaci\u00f3n con su superior y una amplia mayor\u00eda descree de su capacidad de liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

Las relaciones interpersonales y los estilos de liderazgo tienen un alto peso en las decisiones laborales de los trabajadores, incluso en su continuidad dentro de las compa\u00f1\u00edas. Un estudio privado revel\u00f3 que m\u00e1s de la mitad de los empleados pens\u00f3 en renunciar por causa de un mal v\u00ednculo con su superior. Adem\u00e1s, una amplia mayor\u00eda consider\u00f3 que no necesariamente su jefe o jefa tiene las caracter\u00edsticas de un mejor l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl 52% de los argentinos pens\u00f3 en renunciar a un trabajo por la mala relaci\u00f3n que tienen o ten\u00edan con su jefe o jefa\u201d, afirm\u00f3 la compa\u00f1\u00eda de recursos humanos Bumeran, en base a los resultados de su encuesta \u201cL\u00edderes o jefes\u201d. La misma tambi\u00e9n arroj\u00f3 que el 80% de los trabajadores cree que no siempre los jefes son los mejores l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, al menos el 56% considera que su jefe es un l\u00edder. Este porcentaje se encuentra entre los m\u00e1s bajos de la regi\u00f3n, a excepci\u00f3n de Chile, donde la encuesta identifica que el 54% valora a su superior como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSer l\u00edder y ser jefe no es lo mismo, pero cuando estos dos roles coinciden tienen lugar los grandes logros en las organizaciones. En tiempos del trabajo h\u00edbrido o remoto, un buen l\u00edder logra atravesar las pantallas y dirigir a los talentos hacia la sinergia del trabajo en equipo\u201d, explic\u00f3 Federico Barni<\/strong>, CEO de Jobint.<\/p>\n\n\n\n

Del estudio participaron 1.984 personas trabajadoras de la regi\u00f3n: 918 de Argentina, 702 de Chile, 654 de Ecuador, 326 de Panam\u00e1 y 302 de Per\u00fa. En \u00e9l, se explor\u00f3 la percepci\u00f3n que tienen los talentos de sus superiores. Mientras que en la Argentina poco m\u00e1s de la mitad de los encuestados consider\u00f3 l\u00edder a su jefe, en Per\u00fa lo hizo un 73%; en Ecuador el 72% y en Panam\u00e1, el 64%. As\u00ed, el promedio de la regi\u00f3n se ubica en 62%, por encima de lo que arroja el indicador en el caso argentino.<\/p>\n\n\n\n

El estudio de Bumeran indag\u00f3 tambi\u00e9n sobre las caracter\u00edsticas que determina, seg\u00fan los empleados que participaron del relevamiento, que sus superiores sean identificados o no como l\u00edderes. Entre las respuestas, los tres rasgos m\u00e1s valorados fueron, de m\u00e1s a menos mencionados, la capacidad de trabajar en equipo, la predisposici\u00f3n a ense\u00f1ar y, en tercer lugar, la inspiraci\u00f3n que les generan para su desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n

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En este sentido, el motivo m\u00e1s elegido para se\u00f1alar a un jefe o jefa como l\u00edder fue \u201cporque trabaja o trabajaba junto con el resto del equipo\u201d con el 34% de las respuestas mientras que un 29% respondi\u00f3 \u201cporque est\u00e1 o estaba dispuesto a ense\u00f1ar y capacitar al equipo\u201d un 16% contest\u00f3 que \u201ccon su ejemplo los inspira o inspiraba a crecer profesionalmente\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, quienes no perciben a su jefe o jefa como un l\u00edder indicaron que es \u201cporque s\u00f3lo da o daba \u00f3rdenes y no dirige o dirig\u00eda al equipo\u201d con un 24%, \u201cporque no da o daba oportunidades de crecimiento personal\u201d tambi\u00e9n con un 24%, \u201cporque no motiva o motivaba al equipo\u201d con un 21%, \u201cporque impone o impon\u00eda su autoridad y es o era muy autoritario\/a\u201d con un 17%, y \u201cporque supervisa o supervisaba las tareas y solo se hac\u00eda cargo de los \u00e9xitos\u201d con un 14 por ciento.<\/p>\n\n\n\n

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Respecto a si los jefes son siempre los mejores l\u00edderes, la respuesta fue categ\u00f3rica: el 80% considera que no. Este n\u00famero est\u00e1 por encima del promedio regional que es del 77% y de 76% en Panam\u00e1. Sigue Per\u00fa con 68% y luego Ecuador con 65 por ciento. Otra vez Chile se sit\u00faa en una l\u00ednea similar a la de Argentina, en este caso incluso por encima ya que el 87% de los participantes consider\u00f3 que no siempre sus jefes son los mejores l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Otra pregunta del relevamiento fue por la percepci\u00f3n tienen los trabajadores de sus superiores, m\u00e1s all\u00e1 de la cuesti\u00f3n del liderazgo. El 38% afirm\u00f3 muy buena, el 32% buena, el 20% regular y el 11% mala. Los que respondieron mala o regular lo atribuyeron la poca predisposici\u00f3n a capacitar y el comportamiento autoritario aunque tambi\u00e9n 27% sostuvo que \u201cno escucha o escuchaba sus necesidades\u201d y que \u201cno brinda o brindaba el reconocimiento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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En cuanto a las cualidades m\u00e1s valoradas en un jefe o una jefa, las respuestas se concentraci\u00f3n en \u201cescuchar las necesidades de su equipo con un 48%\u201d, \u201ccontribuir al crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo\u201d tambi\u00e9n con un 48%, \u201cser comunicativo\u201d con un 37%, \u201creconocer los logros\u201d con un 34%, adem\u00e1s de \u201cconfiar y brindar autonom\u00eda\u201d con un 30%.<\/p>\n\n\n\n

\u201cComo l\u00edder es indispensable aprender a escuchar al otro. La buena comunicaci\u00f3n es la pieza fundamental para que se establezca un v\u00ednculo de confianza y empat\u00eda entre los miembros de toda organizaci\u00f3n. No es casual que las cualidades m\u00e1s valoradas por los talentos sean, en primer lugar, la escucha activa por parte del l\u00edder y, en tercer lugar, sus habilidades comunicativas\u201d, afirm\u00f3 Barni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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