(Pablo Rutigliano Presidente de la C\u00e1mara Latinoamericana del Litio) – Desde la privatizaci\u00f3n de YPF en 1999 hasta el a\u00f1o 2012, la empresa fue controlada por Repsol, una compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola. Durante este per\u00edodo, surgieron cr\u00edticas sobre la gesti\u00f3n y los acuerdos econ\u00f3micos entre Repsol y el gobierno argentino.<\/p>\n\n\n\n
En 2012, el gobierno de Argentina, liderado por Cristina Fern\u00e1ndez de Kirchner, decidi\u00f3 nacionalizar YPF, argumentando preocupaciones sobre la soberan\u00eda energ\u00e9tica del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Es esencial recordar que esta es solo una breve descripci\u00f3n hist\u00f3rica y perspectivas sobre este tema tan complejo.<\/p>\n\n\n\n
Recordamos que hasta junio de 1999 YPF ten\u00eda vigente un programa de bonificaci\u00f3n con base accionaria para ciertos ejecutivos de YPF y sus subsidiarias. Dicha bonificaci\u00f3n se basaba en la diferencia entre el precio de la acci\u00f3n de YPF al momento del otorgamiento de los derechos de apreciaci\u00f3n y el precio de mercado corriente de la acci\u00f3n al ejercer dicho derecho. Por lo cu\u00e1l a trav\u00e9s de YPF International se realizaron contratos de opciones y dep\u00f3sitos indexables sobre la base de la evoluci\u00f3n de la acci\u00f3n de YPF, con la intenci\u00f3n de tener una cobertura de los incrementos por la acci\u00f3n en relaci\u00f3n al programa de bonificaci\u00f3n descripto.<\/p>\n\n\n\n
El 29 de junio de 1999, el programa fue discontinuado y pagado en efectivo. Consecuentemente en junio de 1999, YPF International cancel\u00f3 los contratos de opciones y dep\u00f3sitos, generando un reembolso financiero de $ 116 millones, que se incluy\u00f3 como fondos originados por las actividades de inversi\u00f3n, que seg\u00fan lo resuelto por la Asamblea de Accionistas el 27 de abril de 1999, la Sociedad pag\u00f3 cuatro dividendos trimestrales de $ 0,22 por acci\u00f3n cada uno a todos los accionistas registrados al cierre de las operaciones del 26 de mayo de 1999, 27 de agosto de 1999, 26 de noviembre de 1999 y 28 de febrero de 2000, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n
Por otra parte el total de pr\u00e9stamos al 31 de diciembre de 1999, era de $ 3.408 millones, compuesto por deuda a corto plazo (incluyendo la porci\u00f3n corriente de la deuda a largo plazo) por $ 1.363 millones y por deuda a largo plazo de $ 2.045 millones, reflejando al 31 de diciembre de 1999, un patrimonio neto de YPF de $ 7.375 millones, incluyendo la reserva legal de $ 249 millones de acuerdo con lo establecido por la Ley N\u00b0 19.550 de sociedades Comerciales.<\/p>\n\n\n\n
Tengamos presente que la liquidez y recursos de YPF surge de la aplicaci\u00f3n de fondos que en 1999 incluyeron $ 963 millones para la adquisici\u00f3n de activos fijos, $ 2.238 millones para la cancelaci\u00f3n de pr\u00e9stamos, $ 325 millones para el pago de dividendos y $ 159 millones en aportes de capital y adquisici\u00f3n de inversiones permanentes, los cuales incluyen $ 64, $ 65 y $ 6 millones de capitalizaci\u00f3n de los proyectos de inversi\u00f3n llevados adelante por las sociedades vinculadas Compa\u00f1\u00eda Mega S.A., Profertil S.A. y Gasoducto del Pac\u00edfico (Argentina) S.A., respectivamente y $ 16 millones invertidos en la adquisici\u00f3n de contratos de distribuci\u00f3n de hidrocarburos en el mercado brasile\u00f1o. Adicionalmente se utilizaron $ 88 millones para el rescate de las \u00faltimas acciones preferidas en circulaci\u00f3n que ten\u00eda emitidas la sociedad controlada Maxus Energy Corporation.<\/p>\n\n\n\n
El presupuesto de inversiones de capital y en exploraci\u00f3n para el a\u00f1o 2000 incluy\u00f3, se distribuy\u00f3 de acuerdo a la nueva estructura de negocios descripta, aproximadamente en $ 890 millones de inversiones de capital y en exploraci\u00f3n en el segmento de Exploraci\u00f3n y Producci\u00f3n, aproximadamente $ 270 millones en Refino y Marketing, las cuales incluyen aproximadamente $ 67 millones en Brasil, aproximadamente $ 87 millones en inversiones de capital previstas para el negocio de Qu\u00edmica, aproximadamente $ 16 millones de inversiones de capital en el negocio del GLP y aproximadamente $ 54 millones de inversiones para el desarrollo de la unidad de negocio de Gas natural y Electricidad.
En muchos de estos proyectos de inversi\u00f3n se incluyeron inversiones asociadas con proyectos ambientales tanto en el Upstream como en el Downstream, incluidos en el presupuesto de capital del a\u00f1o 1999, que adicionalmente, la Sociedad tiene constituida una provisi\u00f3n para remediar todo da\u00f1o ambiental que pudiera ser causado por las operaciones. El saldo de dicha provisi\u00f3n al 31 de diciembre de 1999 era de $17 millones.
Una sociedad controlada por YPF International, Chemical Land Holdings, Inc. (“CLH”) tiene ciertas contingencias ambientales relacionadas con ciertos negocios discontinuados, entre ellas la relacionada con la venta de una ex subsidiaria qu\u00edmica de Maxus, Diamond Shamrock Chemicals Company (“Chemicals”), a Occidental Petroleum Corporation (“Occidental”) en 1986.
Al 31 de diciembre de 1999 la previsi\u00f3n contabilizada en los libros de CLH por contingencias ambientales, incluyendo la mencionada precedentemente, totalizaba U$S 108 millones con los cuales la Sociedad se cubrir\u00eda razonablemente todas estas contingencias ambientales.<\/p>\n\n\n\n
Lleg\u00f3 el a\u00f1o 2000 en d\u00f3nde se funciona el 27 de diciembre de ese mismo a\u00f1o en d\u00f3nde la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas, aprob\u00f3 la fusi\u00f3n de YPF, Astra C.A.P.S.A. y Repsol Argentina S.A., compa\u00f1\u00edas controladas de Repsol YPF, mediante la absorci\u00f3n de Astra y Repsol Argentina S.A. por parte de YPF, que tuvo efecto a partir del 10 de enero de 2001. Consecuentemente, los activos y pasivos de Astra y de Repsol Argentina S.A., se fusionaron con los de YPF a partir del de enero de 2001, e YPF aument\u00f3 su capital social en la suma de $ 403.127.930 representados por 40.312.793 acciones ordinarias escriturales Clase D, de valor nominal $ 10 cada una y 1 voto por acci\u00f3n. Con motivo de dicho incremento, el capital social de YPF fue de $ 3.933.127.930, representado por 393.312.793 acciones ordinarias escriturales de valor nominal $ 10 cada una y 1 voto por acci\u00f3n. Al 31 de diciembre de 2000, los activos corrientes de Astra y de Repsol Argentina S.A. ascendieron a $ 174 millones, sus activos no corrientes a $ 1.917 millones, sus pasivos corrientes a $ 904 millones y sus pasivos no corrientes ascendieron a $ 167 millones.<\/p>\n\n\n\n
La composici\u00f3n historia de las acciones de YPF estar\u00eda de la siguiente forma : En el mes de enero de 1999, Repsol adquiri\u00f3 52.914.700 acciones Clase A en bloque (14,99% de nuestras acciones) que se convirtieron en acciones Clase D. Adicionalmente, el 30 de abril de 1999, Repsol anunci\u00f3 una OPA para comprar todas las acciones Clase A, B, C y O en circulaci\u00f3n en virtud del cual en el mes de junio de 1999, Repsol YPF adquiri\u00f3 otro 82,47% de nuestro capital accionario en circulaci\u00f3n. Repsol YPF adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n adicional de otros accionistas minoritarios, como resultado de otras transacciones en 1999 y 2000. En este orden, el grupo Repsol fue el propietario de aproximadamente el 99% de nuestro capital accionario desde el a\u00f1o 2000 hasta el a\u00f1o 2008, cuando Petersen Energ\u00eda S.A. (“PESA”) adquiri\u00f3 en diferentes momentos acciones que representaban el 15,46% de nuestro capital social. Durante 2011, PESA adquiri\u00f3 un 10% adicional de nuestro capital social en circulaci\u00f3n, por lo que hasta la promulgaci\u00f3n de la Ley No 26.7 41 descripta a continuaci\u00f3n, Repsol ten\u00eda una participaci\u00f3n directa e indirecta de aproximadamente 57,43%, mientras que PESA y sus sociedades afiliadas contaban con una tenencia del 25,46% del capital de la Sociedad.
La Ley N\u00ba 26.741 (la “Ley de Expropiaci\u00f3n”), promulgada el 4 de mayo de 2012, declar\u00f3 de inter\u00e9s p\u00fablico nacional y como objetivo prioritario de la Rep\u00fablica Argentina el logro del autoabastecimiento de hidrocarburos, as\u00ed como la exploraci\u00f3n, explotaci\u00f3n, industrializaci\u00f3n, transporte y comercializaci\u00f3n de hidrocarburos, a fin de garantizar el desarrollo econ\u00f3mico con equidad social, la creaci\u00f3n de empleo, el incremento de la competitividad de los diversos sectores econ\u00f3micos y el crecimiento equitativo y sustentable de las provincias y regiones, establecido en la mencionada norma.<\/p>\n\n\n\n
Lo m\u00e1s importante es lograr comprender que la legislaci\u00f3n sobre gobierno corporativo, tanto en Argentina mediante la ley 26.831 y la Resoluci\u00f3n de la CNV N\u00b0 622\/2013, como en Estados Unidos de Am\u00e9rica mediante la Ley Sarbanes – Oxley y sus regulaciones relacionadas, requiere un relevamiento, documentaci\u00f3n y pruebas de eficacia del modelo de Control Interno que es un proceso dise\u00f1ado para brindar seguridad razonable sobre la confiabilidad de los Estados Contables incluyendo las pol\u00edticas y procedimientos que: o Permitan el mantenimiento de registros que en detalle razonable reflejen las transacciones y disposici\u00f3n de activos de YPF Provean seguridad razonable sobre el desglose de la informaci\u00f3n seg\u00fan lo requerido por las normas contables aplicables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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